СПК «Подобино» из Тверской области: развитие вопреки

«История нашего хозяйства началась более 50 лет назад, - рассказал Владимир Александрович. – После объединения три небольшие хозяйства стали колхозом «Подобино». И уже на его основе с учетом всех реформ появился сельскохозяйственный производственный кооператив.

- А если говорить о специализации работы, она изменилась с течением времени?

- Хозяйство изначально создавалось как многоотраслевое, и на сегодняшний день оно остается мощным комплексом по производству молока и мяса, выращиванию льна и зерновых культур.

- Все из перечисленных направлений равнозначны или можно говорить об отраслях ведущих и ведомых?

- На данный момент в СПК «Подобино» лидирующие позиции занимает молочно-мясное направление. Численность дойного стада составляет 700 голов, средние показатели по надоям превышают 4000 килограммов на одну фуражную корову в год. В число постоянных покупателей нашей продукции входят такие хорошо известные предприятия, как Старицкий сырзавод, Кузнецковский сырзавод (Молоково), компания «ЭЛИС» (Тверь). Однако уже в ближайшей перспективе мы планируем расширить свои возможности: приобрести современный цех по первичной переработке молока.

- С какими породами коров кооператив работает сегодня?

- Будучи племенным хозяйством, СПК «Подобино» занимается разведением ярославской породы, которой в нашей стране практически не осталось. Кроме того, на наших фермах мы успешно выращиваем голштино-фризов.

- Корма для крупного рогатого скота удается выращивать самостоятельно?

- Безусловно. Вся кормовая база – силос, сено, зерно - в хозяйстве своя (мы закупаем только сахар и белок). Проблем не возникло даже после засушливого лета 2010 года: все необходимые объемы были заготовлены точно в срок. Часть кормов, в том числе и зерно, СПК даже выставило на продажу.

- Владимир Александрович, СПК «Подобино» выращивает не только зерновые культуры, но и лён. Насколько он востребован на сегодняшнем рынке?

- Я абсолютно уверен: этой исконно русской культурой необходимо заниматься. И у нашего хозяйства есть огромный опыт в данной сфере. Если говорить о конкретных цифрах, в прошлом году мы посеяли 100 гектаров льна, в этом году увеличим посевные площади до 150 гектаров.

- Проблем с реализацией не возникает?

- Спрос на лён имеется, проблемы возникают с ценообразованием. Причем не только на лён. Серьезным ударом для нас стала отмена субсидий на молоко: хозяйство очень серьезно просело в экономическом плане.

- Однако многие субсидии остались?

- Это действительно так. СПК получает дотации на племенной скот, обновление техники, покупку семян… Но кооператив получает их уже постфактум: сперва приходится брать кредит в банке, где только проценты по займу гасятся в течение года.

Гораздо логичнее была бы следующая схема: департамент по социально-экономическому развитию села Тверской области закупает на бюджетные средства, допустим, удобрения и гербициды. Что немаловажно, закупает у завода-производителя. А затем выдает их на условиях софинансирования хозяйствам.

- Владимир Александрович, а можно ли переломить сложившуюся ситуацию, в которой посредники получают большую прибыль, чем производители сельскохозяйственной продукции?

- Самым эффективным способом здесь может стать государственное регулирование экономики. Серьезные дотации должны быть предоставлены предприятиям местной переработки. Это не только поможет наладить работу этих предприятий, но и позволит регулировать цены на рынке. Таким образом, бюджетные дотации будут распространяться на каждого жителя области, посредники не будут увозить молоко из региона, а сельхозпроизводители и переработчики смогут нормально жить и работать.

- К сожалению, на сегодняшний день в нашей стране не менее остро стоит вопрос привлечения молодых специалистов на село. Насколько эта проблема актуальна для СПК «Подобино»?

- Молодые специалисты в хозяйство приходят. Однако для того, чтобы здесь остаться, у них должна быть не только материальная заинтересованность, но и перспективы роста. Как минимум, детский садик и школа для их будущих детей. И катастрофа заключается в том, что Подобинскую общеобразовательную школу закрыли. Мы построили её 22 года назад всего за 12 месяцев, чтобы полусонным ребятам не нужно было каждое утро ездить в город. И эта выстраданная школа спасла хозяйство: её выпускники остались работать в кооперативе. Не будут преувеличением слова о том, что сегодня именно они - наша элита.

Закрытие школы убивает СПК «Подобино». Раньше сын с малых лет ходил за отцом, наблюдал за его работой и мечтал стать механизатором. Теперь ребятишки, которые учатся в городе, уже на подсознательном уровне становятся для села чужими. И это не один-два малыша: в Подобино живут 32 школьника, 18 мальчишек и девчонок ходят в детский сад. Я глубоко убежден в этом, что данную ситуацию необходимо рассматривать в индивидуальном порядке. Хозяйство в свою очередь готово взять на себя 50 % всех коммунальных платежей школы.

- Но ведь когда-то в деревне существовал полный набор социальных услуг?

- Существовал. И магазин, и столовая, и служба быта, и стоматологический кабинет, и физиокабинет. Сегодня с внедрением новой системы здравоохранения у нас остался один фельдшер, который без специальной лицензии не имеет права делать уколы, капельницы, ингаляции. Врач общей практики приезжает один раз в семь дней, чтобы выписать больничный или рецепт. В результате обычная простуда выбивает работника из производственного цикла на недели, а хозяйство в это время несет миллионные потери.

И самое страшное и обидное, что система фельдшерско-акушерских пунктов, которые были первичным звеном здравоохранения в сельской местности, успешно работала. Сейчас её нужно восстанавливать, но это невозможно сделать без получения лицензий. И это только первоочередные задачи, которые нам предстоит решить для того, чтобы молодые специалисты оставались работать на селе.

На правах рекламы